这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，张楠张但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，互联好当不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。操办奥运会的人都是新手，厂功臣这与奥委会的选择有关。

张楠张参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。庞大项目常常被认为是独一无二的，互联好当但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。所谓厕所实验，厂功臣就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

为了筹备一部动画片，张楠张皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，张楠张为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，互联好当该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：互联好当蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，厂功臣除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，厂功臣几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

张楠张尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，互联好当出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

厂功臣本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，张楠张最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，张楠张这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

对于蒙特利尔奥运会的教训，互联好当愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，厂功臣不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

(责任编辑：孙辉)

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