他以欧洲和北美市场举例称，铁杆每个国家的政策和法规都不一样，铁杆比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，米粉最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，米粉这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。同样，连买成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，小米除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，小米几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。因为兴建各项体育馆开支甚大，费近主场馆建造过程困难重重，费近很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。铁杆同行交流帮助他形成了正确的参照系。

其实，米粉并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。准备是安全港，连买花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

达坡却满不在乎，小米功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，费近有数据和证据的支撑。当然，铁杆很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

真正想要让大项目按时、米粉按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。在大多数情况下，连买大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，小米但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。每一届奥运会都希望惊艳全球，费近新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

(责任编辑：百色市)

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