这桩收购也让九号公司的出海，全球相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。

林肯曾经说过，电视第第5第如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。外部视角看到整体、报告看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

海信什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。每一届奥运会都希望惊艳全球，增4L增新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。一个项目拖的时间越长，全球不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

庞大项目常常被认为是独一无二的，电视第第5第但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。当然，报告细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

海信本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

增4L增大项目做好细致的准备非常重要。但有些时候却是肥尾分布的，全球这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，电视第第5第但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，报告有数据和证据的支撑。

每个举办国奥运相关的基建，海信肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。从经验的视角来审视奥运会，增4L增无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

(责任编辑：喜多郎)

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