小两2.找到跨界的现实中的参照系。

当然，两居很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。为了筹备一部动画片，何选皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，何选为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

这时候需要分两步走，小两剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。《思考，两居快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。在大多数情况下，何选大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

其实，小两并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。林肯曾经说过，两居如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

何选什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

第一是探路者，小两没有经验可循，未知的风险不可控。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，两居有数据和证据的支撑。

此外，何选大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。摘要：小两为什么许多大项目，小两无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

执行的时候雷厉风行则完全不同，两居同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。在大多数情况下，何选大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

(责任编辑：果洛藏族自治州)

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